本報訊（通訊員 雷林涓）2015年7月20日上午，四川省蜀通巖土工程公司2015半年工作會在公司會議室召開。公司領導班子、各部門、直屬專業公司、駐外分公司、項目部、辦事處負責人和職工代表等70余人參加會議，會議由公司副總經理何文秀主持。
       會上，巖土公司總工程師張波傳達了局2015半年工作會議精神。宮自強總經理全面分析了巖土半年來的工作情況和存在的問題，安排部署了2015下半年的各項工作，主要有以下幾方面：
       一是全面推行績效考核，績效考核的目的是淘汰不思進取、原地踏步的人員。要形成制度化、常態化，要求每一位員工熟悉、掌握、領會，通過績效考核真實體現每個人的價值。二是強化管理，結合公司實際以及新的變化和要求，修訂完善公司各項制度，并通過職代會表決通過。三是加強財務管理，每位員工必須無條件尊重財務工作。要求財務人員提前主動和項目經理交流，把新的財務管理制度傳達給生產一線。四是全力加強經營工作，調整優化產業結構，拓展新的領域。以班子為首帶動公司經營，打造蜀通巖土在行業領域的品牌。區域上，西藏、貴州、云南、四川是重點，行業上要加大能源、水利、交通、石油等方面的鞏固。在地下管網方面，加強市場調研，人才培養，購置設備，努力開拓地下管網市場。五是加強資質建設。目前基本上已把巖土領域的資質全覆蓋，為下一步拓展業務市場打下了基礎。目前新領域很多資質未辦理，因為歷史原因辦不下來，人員極度缺乏，務必作好資質增項及升級工作。六是加強安全工作，做好保密工作。七是處理歷史遺留問題。八是編制完成“十三五”發展規劃。
        最后，簽訂了經營目標責任書的相關單位負責人對上半年工作情況作了匯報。并對2014年度局先進個人、優秀科技工作者、先進集體、進行了表彰。